Projektmanagement
Wir bringen Sie voran.
Unterstützung, wenn es darauf ankommt
Wir sind für SIE da.
Um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen, berücksichtigen wir im Rahmen unserer Tätigkeiten auch die Komplexität der Unternehmensziele, ‑strategien und Unternehmenskultur. Zusammenhänge und Interferenzen zu anderen Projekten in Ihrem Unternehmen sowie die Einbindung Ihrer Mitarbeiter werden von uns ebenso beachtet wie die vorhandene Infrastruktur.
Unsere Mitarbeiter verfügen über umfassendes Projektwissen in den Bereichen:
- Leitung von Projekten, Teilprojekten und Projektteams
- Mitarbeiterschulung
- Erstellen der Projektplanung mit den beteiligten Bereichen und Stakeholdern
- Moderation von Projektsitzungen
- Erstellen von Projektstatusberichten und ‑dokumentationen
- Laufende Überwachung des Projektfortschrittes bzgl. Terminen, Kosten und Zielen
- Reporting gegenüber den Stakeholdern / dem Lenkungsausschuss
Und das kann Gehrke Maas Consulting für Sie tun:
Projektleitung / Teilprojektleitung zu folgenden Themen:
- Umsetzung Projektmanagement
- Implementierung IKS/IT-IKS
- Auswahl und Implementierung von IT-Anwendungen
- Migrationsprojekte inkl. Outsourcing
- Outsourcingsteuerung
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von gesetzlichen Prüfungen
- Management von Softwareentwicklungsprojekten
- Unterstützung im Projekt-Management-Office
- Projektcontrolling
Ihr Ansprechpartner
Heiko Maas
Geschäftsführer
“Ein erfolgreiches Projektmanagement bildet eine wesentliche Grundlage der Unternehmensführung. In der Planung, Umsetzung und Steuerung von Projekten liegen vielfältige Risiken und Herausforderungen, die den Erfolg von Projekten gefährden können.
Um diesen angemessen zu begegnen, setzt Gehrke Maas Consulting grundsätzlich auf bewährte Managementmethoden wie zum Bespiel Prince II, Scrum oder Kanban.”
Arbeitsbeispiele
So arbeiten wir

Maschinenbau
Die Herausforderung
Teilprojektleitung (SAP/non-SAP)
Maschinenbau
Die Herausforderung
Teilprojektleitung (SAP/non-SAP)
Unsere Leistung
- Unterstützung bei einer projektbegleitenden Prüfung, angelehnt an den IDW PS 850
- Migration vom ERP-System ABAS zum ERP-System SAP beauftragt
- Beurteilung der ordnungsgemäßen Durchführung der Migration
- IT-Prüfung, angelehnt an den IDW PS 330
- Analyse des Buchungsstoffs („Journal Entry Testing“-JET)

Internationale Bankengruppe
Die Herausforderung
Führendes Projekt-Management-Office im JST Projekt
Internationale Bankengruppe
Die Herausforderung
Führendes Projekt-Management-Office im JST Projekt
Unsere Leistung
- Koordination von Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Planung und Kontrolle der nächsten relevanten Deliverables
- Kontrolle zur Einhaltung von vorgegebenen Deadlines
- Präsentation von Ergebnissen mit höherem Management

Finanzdienstleister
Die Herausforderung
Teilprojektleiter Outsourcing
Finanzdienstleister
Die Herausforderung
Teilprojektleiter Outsourcing
Unsere Leistung
- Management einer Auslagerung nach ITIL
- Prüfung von SLAs und Analysen der jeweiligen Services
- Prüfung der Einhaltung von vertraglichen Vorgaben
- Analyse von Betriebshandbüchern und SDOD
Kontakt
Kommen Sie mit uns ins Gespräch:
FAQ
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Thema 1
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Thema 4
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Unsere Leistungen im Überblick
Wir können noch viel mehr.
Wirtschaftsprüfung
Wirtschaftsprüfung
- IT-Systemprüfungen im Rahmen der Jahresabschlussprüfung
- Prüfung des IKS und der zugrunde liegenden Unternehmensprozesse
- Datenanalysen im Rahmen der Jahresabschlussprüfung (Journal Entry Testing)
- Unterstützung bei verschiedenen Sonderprüfungen
- Vorbereitung auf Aufsichtsprüfungen (z.B. BaFin, EZB …)
- Prüfungsbegleitung bei Migrationsprojekten (z.B. nach SAP)
Interne Revision
Interne Revision
- Durchführung einzelner und projektbegleitender Prüfungen
- Übernahme der Internen Revision im Rahmen eines Outsourcingvertrages
- Dokumenten- und Verfahrensdokumentationsprüfung (GoBD)
- Vor- und Nachbereitung von externen und aufsichtsrechtlichen Prüfungen
- Prüfungsunterstützung
- IT-Risikomanagement und IT-Compliance
- Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Analyse des SAP-Berechtigungskonzepts
- Revisionierung zur Vorbereitung von Audits (bspw. ISO27001 oder ISO9001)
Risikomanagement
Risikomanagement
- Unterstützung bei Analyse & Einrichtung einer Compliance-Organisation
- Einrichtung eines ISMS entsprechend der ISO 27001
- Auditierung der vorhandenen Compliance-Vorgaben
- Erstellung von Risikomatrix und Richtlinien für das Risikomanagement
- Design von Prozessen & Unterstützung bei deren Einführung
- Unterstützung bei der Dokumentation zum Nachweis eines IKS
- Prüfung der Risikomanagement- / Compliance-Organisation
Projektmanagement
Projektmanagement
- Projekt- / Teilprojektleitung / Unterstützung / PMO zu folgenden Themen:
- Office ‑Projektcontrolling
- Budget‑, Kosten‑, Zeit‑, Termin‑, und Ressourcenplanung
- Begleitung von Projekten von der Initialisierung bis zum Abschluss
- Besetzung eines PMO (Project Management Office)
- Einführung und Begleitung von klassischen, hybriden & agilen Projektmanagementmethoden (z.B. Scrum, Kanban, PRINCE2, PMI, Wasserfallmodell)
- Erstellung von projektbezogenen Dokumentationen
Interimsmanagement
Interimsmanagement
- Aufgaben und Projekte im Bereich Vertrieb und Logistik
- Leitung der Abteilungen:
- Interne Revision (Chief Internal Audit, CIA)
- Informationstechnik (Chief Information Officer, CIO)
- IT-Risikomanagement (Chief Information Security Officer, CISO)
- Risikomanagement und Governance (Chief Risk Manager, CRM)
- Compliance (Chief Compliance Officer, CCO)
- Lizenzmanagement
Datenschutz
Datenschutz
- Wahrnehmung der Aufgaben eines externen Datenschutzbeauftragten
- Schulung Ihrer Mitarbeiter
- Ansprechpartner für das Management und Ihre Mitarbeiter zu allen datenschutzrechtlichen Fragestellungen
- Erstellung eines Verfahrensverzeichnisses
- Unterstützung bei der Ausarbeitung von Betriebsvereinbarungen zu den Themen betriebliche Internet- und E‑Mail-Nutzung
- Umsetzung der EU Datenschutz-Grundverordnung 2018