Projekt­management

Wir brin­gen Sie voran.

Unter­stüt­zung, wenn es dar­auf ankommt

Wir sind für SIE da.

Um Ihr Pro­jekt erfolg­reich durch­zu­füh­ren, berück­sich­ti­gen wir im Rah­men unse­rer Tätig­kei­ten auch die Kom­ple­xi­tät der Unter­neh­mens­zie­le, ‑stra­te­gien und Unter­neh­mens­kul­tur. Zusam­men­hän­ge und Inter­fe­ren­zen zu ande­ren Pro­jek­ten in Ihrem Unter­neh­men sowie die Ein­bin­dung Ihrer Mit­ar­bei­ter wer­den von uns eben­so beach­tet wie die vor­han­de­ne Infrastruktur. 

Unse­re Mit­ar­bei­ter ver­fü­gen über umfas­sen­des Pro­jekt­wis­sen in den Bereichen:

  • Lei­tung von Pro­jek­ten, Teil­pro­jek­ten und Projektteams
  • Mit­ar­bei­ter­schu­lung
  • Erstel­len der Pro­jekt­pla­nung mit den betei­lig­ten Berei­chen und Stakeholdern
  • Mode­ra­ti­on von Projektsitzungen
  • Erstel­len von Pro­jekt­sta­tus­be­rich­ten und ‑doku­men­ta­tio­nen
  • Lau­fen­de Über­wa­chung des Pro­jekt­fort­schrit­tes bzgl. Ter­mi­nen, Kos­ten und Zielen
  • Repor­ting gegen­über den Sta­ke­hol­dern / dem Lenkungsausschuss

Und das kann Gehr­ke Maas Consulting für Sie tun:

Pro­jekt­lei­tung / Teil­pro­jekt­lei­tung zu fol­gen­den Themen:

  • Umset­zung Projektmanagement
  • Imple­men­tie­rung IKS/IT-IKS
  • Aus­wahl und Imple­men­tie­rung von IT-Anwendungen
  • Migra­ti­ons­pro­jek­te inkl. Outsourcing
  • Out­sour­cing­steue­rung
  • Vor­be­rei­tung, Durch­füh­rung und Nach­be­rei­tung von gesetz­li­chen Prüfungen
  • Manage­ment von Softwareentwicklungsprojekten
  • Unter­stüt­zung im Projekt-Management-Office
  • Pro­jekt­con­trol­ling
Heiko Maas Gehrke Maas Consulting Wirtschaftsprüfung Unternehmensberatung

Ihr Ansprech­part­ner

Hei­ko Maas

Geschäfts­füh­rung

“Ein erfolg­rei­ches Projekt­management bil­det eine wesent­li­che Grund­la­ge der Unter­neh­mens­füh­rung. In der Pla­nung, Umset­zung und Steue­rung von Pro­jek­ten lie­gen viel­fäl­ti­ge Risi­ken und Her­aus­for­de­run­gen, die den Erfolg von Pro­jek­ten gefähr­den kön­nen.
Um die­sen ange­mes­sen zu begeg­nen, setzt Gehr­ke Maas Consulting grund­sätz­lich auf bewähr­te Manage­ment­me­tho­den wie zum Bespiel Prince II, Scrum oder Kanban.”

Arbeits­bei­spie­le

So arbei­ten wir

Maschi­nen­bau

Die Her­aus­for­de­rung

Teil­pro­jekt­lei­tung (SAP/­non-SAP)

Maschi­nen­bau

Die Her­aus­for­de­rung

Teil­pro­jekt­lei­tung (SAP/­non-SAP)

Unse­re Leistung

  • Unter­stüt­zung bei einer pro­jekt­be­glei­ten­den Prüfung, ange­lehnt an den IDW PS 850
  • Migra­ti­on vom ERP-System ABAS zum ERP-System SAP beauftragt
  • Beur­tei­lung der ord­nungs­ge­mä­ßen Durch­füh­rung der Migration
  • IT-Prüfung, ange­lehnt an den IDW PS 330
  • Ana­ly­se des Buchungs­stoffs („Jour­nal Ent­ry Testing“-JET)

Inter­na­tio­na­le Bankengruppe

Die Her­aus­for­de­rung

Füh­ren­des Pro­jekt-Manage­ment-Office im JST Projekt

Inter­na­tio­na­le Bankengruppe

Die Her­aus­for­de­rung

Füh­ren­des Pro­jekt-Manage­ment-Office im JST Projekt

Unse­re Leistung

  • Koor­di­na­ti­on von Tätig­kei­ten und Verantwortlichkeiten
  • Pla­nung und Kon­trol­le der nächs­ten rele­van­ten Deliverables
  • Kon­trol­le zur Ein­hal­tung von vor­ge­ge­be­nen Deadlines
  • Prä­sen­ta­ti­on von Ergeb­nis­sen mit höhe­rem Management

Finanz­dienst­leis­ter

Die Her­aus­for­de­rung

Teil­pro­jekt­lei­ter Outsourcing

Finanz­dienst­leis­ter

Die Her­aus­for­de­rung

Teil­pro­jekt­lei­ter Outsourcing

Unse­re Leistung

  • Manage­ment einer Aus­la­ge­rung nach ITIL
  • Prüfung von SLAs und Ana­ly­sen der jewei­li­gen Services
  • Prüfung der Ein­hal­tung von ver­trag­li­chen Vorgaben
  • Ana­ly­se von Betriebs­hand­bü­chern und SDOD 

FAQ

Noch Fra­gen?

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Unse­re Leis­tun­gen im Überblick

Wir kön­nen noch viel mehr.

Wirtschafts­prüfung

Wirtschafts­prüfung

  • IT-Sys­tem­prü­fun­gen im Rah­men der Jahresabschlussprüfung 
  • Prüfung des IKS und von Prozessen 
  • Daten­ana­ly­sen im Rah­men der Jah­res­ab­schluss­prü­fung (Jour­nal Ent­ry Testing) 
  • Unter­stüt­zung bei ver­schie­de­nen Sonderprüfungen 
  • Vor­be­rei­tung auf Auf­sichts­prü­fun­gen (z.B. BaFin, EZB …) 
  • Prü­fungs­be­glei­tung bei Migra­ti­ons­pro­jek­ten (z.B. nach SAP)

Projekt­management

Projekt­management

  • Pro­jekt­lei­tung / Teil­pro­jekt­lei­tung / Unter­stüt­zung zu fol­gen­den Themen: 
    • Imple­men­tie­rung IKS/IT-IKS
    • Aus­wahl und Imple­men­tie­rung von IT-Anwendungen 
    • Migra­ti­ons­pro­jek­te, inkl. Outsourcing 
    • Out­sour­cing­steue­rung
    • Vor­be­rei­tung, Durch­füh­rung und Nach­be­rei­tung von gesetz­li­chen Prüfungen 
    • Manage­ment von Softwareentwicklungsprojekten
    • Office ‑Pro­jekt­con­trol­ling

Inter­ne Revision

Inter­ne Revision

  • Durch­füh­rung ein­zel­ner Prü­fun­gen Über­nah­me der Inter­nen Revi­si­on im Rah­men eines Outsourcingvertrages 
  • Prüfungs­unterstützung
  • IT-Risiko­management und IT-Compliance 
  • Ana­ly­se und Opti­mie­rung von Geschäftsprozessen 
  • Ana­ly­se des SAP-Berechtigungskonzepts
  • Pro­jekt­be­glei­ten­de Prüfung 
  • Doku­men­ten- und Ver­fah­rens­do­ku­men­ta­ti­ons­prü­fung (GoBD)
  • Vor­be­rei­tung und Nach­be­rei­tung von exter­nen und auf­sichts­recht­li­chen Prüfungen

Risiko­management

Risiko­management

  • Unter­stüt­zung bei Ana­ly­se & Ein­rich­tung einer Compliance-Organisation 
  • Ein­rich­tung eines ISMS ent­spre­chend der ISO 27001 
  • Audi­tie­rung der vor­han­de­nen Compliance-Vorgaben 
  • Erstel­lung von Risi­ko­ma­trix und Richt­li­ni­en für das Risikomanagement 
  • Design von Pro­zes­sen & Unter­stüt­zung bei deren Einführung
  • Unter­stüt­zung bei der Doku­men­ta­ti­on zum Nach­weis eines IKS 
  • Prüfung der Risiko­management- / Compliance-Organisation 

Daten­schutz

Daten­schutz

  • Wahr­neh­mung der Auf­ga­ben eines exter­nen Datenschutzbeauftragten 
  • Schu­lung Ihrer Mitarbeiter
  • Ansprech­part­ner für das Manage­ment und Ihre Mit­ar­bei­ter zu allen daten­schutz­recht­li­chen Fragestellungen 
  • Erstel­lung eines Verfahrensverzeichnisses 
  • Unter­stüt­zung bei der Aus­ar­bei­tung von Betriebs­ver­ein­ba­run­gen zu den The­men betrieb­li­che Inter­net- und E‑Mail-Nut­zung
  • Umset­zung der EU Daten­schutz-Grund­ver­ord­nung 2018

Interims­management

Interims­management

  • Auf­ga­ben und Pro­jek­te im Bereich Ver­trieb und Logistik
  • Lei­tung der Abteilung 
    • Inter­ne Revi­si­on (Chief Inter­nal Audit, CIA)
    • Infor­ma­ti­ons­tech­nik (Chief Infor­ma­ti­on Offi­cer, CIO)
    • IT-Risiko­management (Chief Infor­ma­ti­on Secu­ri­ty Offi­cer, CISO)
    • Risiko­management und Gover­nan­ce (Chief Risk Mana­ger, CRM)
    • Com­pli­an­ce (Chief Com­pli­an­ce Offi­cer, CCO)